
Recherche appliquée sur le développement humain dans la complexité
Nous mettons en dialogue des recherches reconnues, des praticiens et le réel des organisations pour comprendre ce qui permet aux personnes et aux collectifs de continuer à grandir, décider et agir dans la complexité.
Nos champs de recherche

Les socles
Le Lab s'appuie d'abord sur des recherches documentées et discutées ailleurs qu'ici. Nous les mobilisons, nous les confrontons au terrain — nous ne les revendiquons pas.
Comment une personne transforme sa manière de penser, de sentir et de décider — au-delà de l'accumulation de compétences. Quatre capacités verticales structurent notre manière de l'aborder : Se relier à soi · Changer de perspective · Intégrer les opposés · Fabriquer du sens.
Kegan & Lahey · Torbert · Cook-Greuter · Laloux
Ce qui permet à un système vivant de durer et de s'adapter plutôt que d'optimiser à court terme. Les 5 Agirs en constituent le cadre structurant : Eau · Bois · Feu · Terre · Métal.
Biologie du vivant · robustesse · adaptabilité
Ce que le corps et l'attention apprennent à celui qui décide sous pression : régulation, récupération, lucidité, engagement.
Sport de haut niveau · neurosciences · attention
Ce qui permet à un groupe de dire vrai, de traverser un désaccord et de décider ensemble sans se dissoudre.
Psychologie relationnelle · sécurité psychologique
Lire l'organisation comme un système plutôt que comme un organigramme, et travailler les tensions qui ne se résolvent pas.
Approches systémiques · polarités · théories de la complexité
Ce que l'accélération technologique déplace dans le travail, la décision et la relation — et ce qu'elle ne remplacera pas.
Augmentation humaine · cognition · éthique
Créativité et émergence, polarités et leadership conscient traversent ces socles plutôt qu'ils ne s'y ajoutent : ce sont des dimensions transversales, présentes dans chacun de nos terrains.
Sources & références — les cadres externes que nous mobilisons (développement adulte et immunité au changement, robustesse des systèmes vivants, approches systémiques, préparation mentale du sport de haut niveau) sont cités comme tels et jamais revendiqués ; les instruments et supports développés à La Maison d'Alfred sont identifiés comme les nôtres.
Le terrain déplace toujours le modèle.
Les Parcours sont le lieu où ces recherches et ces approches se rencontrent dans des situations réelles. Le Parcours Leader Inspirant ne juxtapose pas des modules : il fait vivre des changements de perspective successifs sur une même réalité humaine et managériale. Nous n'y validons rien : nous y éprouvons ce qui tient, et nous corrigeons.
Observer → Confronter → Expérimenter → Intégrer → Transmettre
Un écosystème de regards
Une même voix peut nourrir plusieurs champs : personne ne détient un thème. Un écosystème vivant plus qu'une équipe fermée, ouvert aux chercheurs, praticiens et institutions qui acceptent de mettre leurs travaux à l'épreuve du réel.
Échanger avec le LabNos experts
Chaque expert incarne une dimension du travail — le corps, le mental, la relation, la décision, la conscience. Ce n'est pas une équipe : c'est un écosystème vivant.
Approfondir
Lire les travaux, les analyses et les cas issus du terrain.
Expérimenter les instruments et les pratiques développés au Lab.
Rencontrer, confronter et partager les travaux en cours.
Recherches en cours
Hypothèses encore exploratoires, travaux personnels.
Le Lab est aussi un espace où peuvent naître des hypothèses encore incomplètes. Parmi elles, Emmanuel Zecchini développe actuellement le Locus de la fécondité, une exploration de la capacité d'une action à ouvrir ou fermer des possibilités futures. Cette recherche émergente lui est propre : elle n'est pas un socle du Lab.
Traces & repères fondateurs
Ces deux vidéos ont accompagné les premières formulations du Lab. Elles n'en disent plus toute l'étendue, mais elles en gardent l'intention d'origine.
Le Manifeste d'Alfred
Le Manifeste n'est pas le résultat de nos recherches : c'est la conviction depuis laquelle nous cherchons.
Lire le manifeste