Parcours Manager Inspirant · Roubaix / Lille
Formation management à Lille
pour devenir un manager inspirant.
Sur le management, tout a été dit, écrit, vu et revu. Ce qui compte, c'est l'expérience vécue. 2 jours expérientiels en inter-entreprises pour développer la capacité à se relier à soi, changer de perspective, intégrer les opposés et fabriquer le sens.
Le problème
Manager, ce n'est pas naturel — c'est une posture qui se vit.
Vous avez été promu·e parce que vous étiez bon·ne dans votre métier. Mais manager demande autre chose : une posture, un cadre, une clarté relationnelle qui ne s'improvisent pas — et qui ne s'apprennent pas dans un livre.
- Vous évitez les conversations difficiles — et elles s'accumulent.
- Vous donnez beaucoup, mais votre équipe semble peu autonome.
- Vous oscillez entre le copain et le chef, sans tenir une posture juste.
- Le feedback est flou, ou trop dur, ou jamais donné.
- Vous absorbez les tensions de l'équipe — et vous les ramenez chez vous.
Pour qui
Pour les managers qui veulent incarner leur rôle, pas le subir.
Un parcours réservé aux managers en poste, conçu pour celles et ceux qui exercent une responsabilité d'encadrement et veulent gagner en assertivité, en clarté et en présence.
Nouveaux managers
Vous venez de prendre un rôle d'encadrement et voulez poser les bons réflexes dès le départ — sans réinventer la roue.
Managers intermédiaires
Vous tenez votre équipe depuis quelques années et sentez qu'il est temps de muscler votre posture, votre cadre et vos rituels.
Responsables d'équipe
Vous portez un collectif et voulez gagner en assertivité, en feedback et en capacité à faire grandir vos collaborateurs.
Une pause
Voir si ce parcours est adapté à votre équipe
Un échange de 30 minutes pour comprendre vos enjeux managériaux et orienter vers le bon format.
La transformation visée
Passer du manager qui subit au manager qui inspire.
Au terme du parcours, vous ne managez plus à l'intuition — vous savez ce que vous tenez, pourquoi et comment. Et votre équipe le sent.
Avant
- — Évitement des conversations difficiles.
- — Cadre flou, attentes implicites.
- — Feedback maladroit ou inexistant.
- — Sur-engagement, fatigue, équipe peu autonome.
- — Tensions absorbées sans être traitées.
Après
- Capacité à tenir une conversation difficile sans la fuir.
- Cadre explicite, attentes claires, rituels solides.
- Feedback régulier, juste, qui fait grandir.
- Équipe responsabilisée, manager moins essoré.
- Tensions nommées, traitées, transformées en énergie.
Le déroulé
Sept modules pour outiller la posture managériale.
Deux journées denses, conçues comme une Learning Expedition : talks inspirants, mises en pratique, partages entre pairs, alternance des formats. Chaque module est animé par un expert reconnu sur sa thématique.
Module 1 · Jour 1
Cadre et relation : engager mes équipes
Créer les conditions de l'engagement et de la responsabilisation par sa posture managériale. Faire preuve de courage managérial et inspirer confiance.
Avec
Priscilla Saunier
Ingénieur HEI, conférencière, co-directrice de La Maison d'Alfred
Ingénieur de formation avec plus de 20 années comme dirigeante, Priscilla s'est passionnée de transformation et de leviers motivationnels. Femme de terrain, elle est convaincue que l'expérience, bien plus que la théorie, contribue à ancrer les apprentissages.
Objectifs
- —Créer les conditions de l'engagement et de la responsabilisation par sa posture managériale
- —Faire preuve de courage managérial et inspirer confiance
Temps forts
- —Talk inspirant « Quelle posture managériale pour créer l'engagement ? »
- —Les 4 formes de reconnaissance non monétaire (travaux de JP Brun)
- —Savoir poser son cadre et recadrer
- —Atelier de partage entre pairs
Ce que l'on traverse
- —Techniques pour poser un cadre clair et efficace
- —Méthodes pour déléguer avec confiance et efficacité
- —Formes de reconnaissance non-monétaire pour motiver et valoriser
À emporter
- « Des outils concrets de management prêts à être mis en pratique »
- « Des techniques pour poser un cadre clair et efficace »
Modalités
Module 2 · Jour 1
Gagner en autonomie — Assertivité
Encourager la prise de responsabilité, porter l'innovation et favoriser l'initiative. Comprendre où je me situe dans mes relations managériales et identifier mes leviers personnels au service de la gestion de conflit.
Avec
Emmanuel Zecchini
Coach professionnel certifié PCC (ICF), Master Coach JM University
Emmanuel a alterné créations d'entreprises (JAQK, Ezeo, VerticArt) et postes de responsabilité opérationnelle au sein de grands groupes (Chanel, 3 Suisses, Vivendi). Facilitateur et formateur de coachs, il a acquis une bonne maîtrise du processus d'émergence collective.
Objectifs
- —Encourager la prise de responsabilité
- —Porter l'innovation et favoriser l'initiative
- —Comprendre où je me situe dans mes relations managériales
- —Identifier ses leviers personnels au service de la gestion de conflit
Temps forts
- —Jeux de rôle avec grille d'observation des comportements
- —Expérience collective de posture d'équilibre
- —Intégration par les mises en situation
À emporter
- « Auto-positionnement sur la posture d'Assertivité »
- « Tips de progrès et chemin d'actions »
Modalités
Module 3 · Jour 1
Confiance et motivation collective — Fixation d'objectifs
Comprendre le lien entre captation d'informations (VAKOG), système réticulaire et intelligence émotionnelle. Découvrir les 7 clés pour se fixer un objectif à la manière de votre cerveau.
Avec
Sylvain Cousin
Expert en psychologie de la performance, préparateur mental certifié
La plongée sous-marine à un niveau engagé lui a fait prendre conscience de l'importance de la dimension mentale. Sylvain accompagne des sportifs de haut niveau et met à profit ses connaissances à destination des « athlètes de l'entreprise ». Sa philosophie : « Devenez la meilleure version de vous-même ! »
Objectifs
- —Comprendre le lien entre VAKOG, système réticulaire et intelligence émotionnelle
- —Découvrir les 7 clés pour se fixer un objectif à la manière de votre cerveau
Temps forts
- —Talk neurosciences et sciences cognitives sur la fixation d'objectifs
- —Exercice d'interview en binôme pour ancrer les apprentissages (en marchant)
- —Engagement par l'exemple du sport de haut niveau
À emporter
- « Contenu opérationnel, pratique, concret »
- « Engagement par l'exemple du sport de haut niveau »
Modalités
Module 4 · Jour 2
Libérer son potentiel
Identifier ce qui peut me limiter, comprendre les mécanismes conscients et inconscients. Identifier mes ressources et de nouvelles voies pour changer et développer mon potentiel.
Avec
Nathalie Levy
Coach, formatrice, superviseur, mentor
Passionnée par le Potentiel Humain, Nathalie a exercé des responsabilités managériales au sein de grands groupes pendant 17 ans. Depuis 13 ans, elle accompagne dirigeants et managers à interagir et réfléchir autrement, dans le respect de leur singularité. Ses clients apprécient ses qualités d'écoute, son ouverture et sa curiosité.
Objectifs
- —Identifier ce qui peut me limiter, comprendre les mécanismes conscients et inconscients
- —Identifier mes ressources et de nouvelles voies pour changer et développer mon potentiel
- —Partager et échanger en groupe pour s'enrichir et devenir plus confiants
Temps forts
- —Le quadrant d'Ofman : de mes forces à mon challenge
- —Se donner de nouvelles permissions pour oser
- —Pratique expérientielle intégrant dimensions cognitives, émotionnelles et corporelles
- —Pédagogie ludique dans un cadre de sécurité
À emporter
- « De nouvelles voies pour relever des défis et créer les conditions de ma réussite »
- « Confiance pour oser et se donner de nouvelles permissions »
Modalités
Module 5 · Jour 2
Découvrir mes Talents
Découvrir la notion de talents, reconnaître votre propre potentiel et celui de vos équipes. Comprendre les différences entre motivations primaires et secondaires.
Avec
Ludovic Pessin
Artiste peintre, coach professionnel, créateur d'espaces inspirants
Ludovic amène l'art dans l'entreprise sous multiples formes pour accompagner les changements de regard. Il a dirigé la Cité du Management pendant plus de 10 ans et créé le Labo du Management, un laboratoire ultra créatif en innovation managériale mêlant innovation, conte, philosophie et management.
Objectifs
- —Découvrir la notion de talents
- —Reconnaître votre propre potentiel et celui de vos équipes
- —Comprendre les différences entre motivations primaires et secondaires
Temps forts
- —Pas de côté artistique pour découvrir la notion de talent
- —Alternance d'inspirations, workshops en sous-groupes et réflexion individuelle
- —Expérience humaine transformatrice et touchante
- —Identification de ses motivations primaires
À emporter
- « Intégration du « beau » dans son investissement professionnel »
- « Reconnaissance de son propre potentiel et de celui de ses équipes »
Modalités
Module 6 · Jour 2
Capsule — Management intergénérationnel
Découvrir les différentes générations, comprendre les priorités et leviers de motivation selon les générations, apprendre à intégrer ces différences dans son management.
Avec
Priscilla Saunier
Conférencière, co-directrice de La Maison d'Alfred
Objectifs
- —Découvrir les différentes générations
- —Comprendre les priorités et leviers de motivation selon les générations
- —Apprendre à intégrer ces différences dans son management
- —Proposer des solutions adaptées à chaque profil générationnel
Temps forts
- —Compréhension des différences générationnelles au travail
- —Échanges enrichissants dans un espace d'écoute
- —Partage de bonnes pratiques
À emporter
- « Une meilleure compréhension des générations évitant les préjugés »
- « Des pratiques pour mieux collaborer entre générations et renforcer la cohésion »
Modalités
Module 7 · Jour 2
Affirmation de soi & mise en pratique
Maîtriser la prise de parole juste et authentique, comprendre la trace émotionnelle de ses interventions, ajuster sa posture et son alignement, découvrir la puissance du feedback.
Avec
Benoît Vasse
Journaliste d'entreprise, préparateur mental, coach professionnel PCC (ICF)
Benoît poursuit le fil rouge de ce qui l'anime : « Créer des aventures humaines, collectives, ambitieuses et créatives ». Il est formateur en media training, intervenant à Sciences Po Lille, et engagé dans l'équipe pédagogique de son école de coaching Coaching Ways.
Objectifs
- —Maîtriser la prise de parole juste et authentique
- —Comprendre la trace émotionnelle de ses interventions
- —Ajuster sa posture et son alignement
- —Découvrir la puissance du feedback
Temps forts
- —Les 4 axes de l'énergie & le trépied de la prise de parole
- —Gestion du stress : mécanismes & conséquences
- —Boîte à outils : le fond et la forme, la structure, le non verbal
- —Feedback concret et impactant
À emporter
- « Un feedback concret et impactant de prise de parole »
- « Des tips concrets pour mes prochaines prises de paroles »
Modalités
Vos fils rouges
Vos co-directeurs et animateurs fil rouge.
Priscilla et Emmanuel vous accompagnent du premier au dernier module. Ils tiennent le cadre, garantissent la cohérence du parcours et assurent le coaching individuel d'ancrage à J+30.
Priscilla Saunier
Co-directrice & animatrice fil rouge
Ingénieur de formation, Priscilla a plus de 20 années comme dirigeante : direction de plateformes industrielles, de business unit, puis présidente du Groupe Maisonneuve. Femme de terrain, elle est convaincue que l'expérience, bien plus que la théorie, contribue à ancrer les apprentissages. Son mantra : « Le seul échec est celui de ne pas oser ».
Emmanuel Zecchini
Co-directeur, animateur fil rouge & mentor coach
Emmanuel amène sa créativité et sa chaleur humaine au service de l'animation et du coaching de dirigeants. Coach professionnel certifié PCC (ICF), Master Coach JM University, il est également Professeur-Coach à l'IÉSEG et à l'ESSEC. Ses 20 années d'expériences en tant que fondateur et directeur exécutif font de lui un partenaire solide.
Une pause
Parler de vos enjeux
Tensions d'équipe, montée en compétence, nouveaux managers à former ? Échangeons concrètement.
La méthode Alfred
Une Learning Expedition, pas une formation classique.
À La Maison d'Alfred, nous ne formons pas à des outils — nous entraînons une posture. Pédagogie basée sur la surprise, la rupture, l'émotion, le « pas de côté », l'engagement et l'expérientiel. Tête, cœur, corps et même esprit sont mobilisés.
Tête – Cœur – Corps – Esprit
Multiplication des vecteurs pour offrir une expérience complète qui ancre les apprentissages en profondeur.
Expérientiel avant tout
Mises en situation, jeux de rôle, ateliers de partage. On apprend en traversant, pas en écoutant.
Coaching d'ancrage à J+30
Une séance individuelle un mois après le présentiel pour ancrer les apprentissages dans votre réalité terrain.
Livret du participant
Un support de progression remis à chaque participant, conçu comme un compagnon de route après le parcours.
Pour l'entreprise
- Des managers qui tiennent leur rôle — moins de tensions remontées au N+2.
- Une culture du feedback qui infuse dans l'organisation.
- Des équipes plus autonomes, plus engagées, mieux pilotées.
- Une meilleure rétention des talents et une montée en compétence visible.
- Une homogénéité de pratiques managériales à l'échelle de l'entreprise.
- Nouvelles pratiques managériales installées sur le terrain après le coaching à J+30.
Pour les participants
- Outils concrets de management prêts à l'emploi.
- Auto-positionnement sur la posture d'assertivité.
- Prises de conscience et plan d'actions personnel.
- Feedback concret de prise de parole.
- Ancrage des apprentissages dans le réel via le coaching individuel.
- Un réseau de pairs managers pour ne plus être seul·e.
Une pause
Identifier le bon parcours pour votre équipe
Inter, intra, sur mesure ou modulaire ? Nous vous aidons à choisir le format juste.
Témoignages
« Nous avons choisi La Maison d'Alfred pour accompagner nos 300 managers. Une formation comme ils n'en avaient jamais connue — des coachs de très haut niveau et un encapsulage tête-cœur-corps qui a généré de vraies prises de conscience. »
Marie Noëlle Chapron-Fatras
Groupe Transdev — DRH Hauts-de-France et Grand Est
Voir le cas Transdev
« La maison est magnifique ce qui rend l'expérience conviviale et le fait de travailler en petit groupe crée une alliance vraiment sympa. »
Manager — Promo 5
« J'ai aimé le contenu et la façon de les amener, « une boîte à outils » prête à l'emploi. »
Manager — Promo 5
« Vraie expérience de dépassement de soi. Des intervenants passionnés et passionnants. »
Manager — Promo 5
« Je ne veux pas entendre parler de formation, on a vécu des expériences atypiques, on progresse beaucoup plus avec votre format que des formations traditionnelles. »
Manager — Promo 5
« Le partage entre théorie et pratique m'a permis d'intégrer beaucoup plus facilement les apprentissages. »
Manager — Promo 5
Cas client
Transdev : la transformation managériale par l'expérience
Le Groupe Transdev Hauts-de-France et Grand Est a choisi La Maison d'Alfred pour accompagner ses managers. Le témoignage de sa DRH.
Lire le cas clientEn images
Le parcours vécu de l'intérieur
Modalités pratiques
Le cadre du parcours.
Public
Managers en poste — 10 à 15 participants par promotion.
Format
2 jours en présentiel + 1 séance de coaching individuel à J+30.
Durée
15h de formation (14h présentiel + 1h distanciel).
Lieu
La Maison d'Alfred, 23 bd du Général Leclerc, 59100 Roubaix.
Tarif
1 200 € HT / personne — finançable OPCO (Qualiopi).
Prochaine session
13 et 14 octobre 2026.
Prérequis
Formation réservée aux managers en poste.
Contact
emmanuel@lamaisondalfred.fr
FAQ
Vos questions
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Vos managers méritent mieux qu'une formation de plus.
Échangeons sur vos enjeux managériaux et identifions ensemble le bon dispositif pour votre équipe.