Parcours signature · 6e promotion
Devenir un leader
véritablement inspirant.
Un espace d'entraînement au leadership conscient, structuré autour des 5 Agir (Bois, Feu, Terre, Métal, Eau) et d'un coaching individuel fil rouge. Pour les dirigeants qui sentent que diriger demande désormais autre chose.
Le problème
Diriger ne suffit plus à inspirer.
Vous portez la vision, vous tenez le cap, vous prenez les décisions. Et pourtant, quelque chose s'est tendu. Vous sentez que la complexité du monde — et de votre entreprise — demande une autre qualité de présence. Plus juste, plus alignée, plus large.
- Déléguer sans perdre le contrôle, structurer la croissance sans s'y dissoudre.
- Clarifier la gouvernance et les associations sans casser ce qui marche.
- Retrouver l'alignement entre performance et sens — savoir dire oui, dire non, poser des Go/No Go.
- Sortir de l'isolement du dirigeant et penser au bon niveau avec des pairs.
- Une fatigue plus profonde que le sommeil ne répare.
Pour qui
Pour les leaders qui veulent grandir verticalement.
Un parcours exigeant, conçu pour des dirigeants et cadres clés ayant déjà une expérience confirmée dans des postes à responsabilité, et qui cherchent à élargir leur conscience pour décider, coopérer et incarner différemment.
Dirigeants & fondateurs
Celles et ceux qui portent l'entreprise et veulent retrouver de la clarté stratégique sans perdre le lien à l'essentiel.
Responsables de BU & CODIR
Membres de comité de direction prêts à assumer une influence plus large et à incarner une culture à la hauteur de leurs responsabilités.
Entrepreneurs en croissance
Managers expérimentés ou entrepreneurs en scaling qui veulent passer d'un leadership transactionnel à un leadership transformationnel.
La transformation visée
Passer du leader qui dirige au leader qui inspire.
La transformation ne se mesure pas en outils acquis, mais en posture intérieure. Au terme du parcours, vous ne décidez plus depuis le même endroit en vous.
Avant
- — Diriger sous tension, en réagissant à l'urgence.
- — Se sentir seul·e face à la complexité.
- — Confondre performance et alignement.
- — Subir son rôle plus qu'il n'est habité.
- — Déléguer en lâchant — ou en sur-contrôlant.
Après
- Décider depuis une présence ancrée et lucide.
- S'entourer de pairs avec qui penser au bon niveau.
- Incarner un leadership aligné entre sens, performance et vie.
- Habiter pleinement son rôle, sans s'y dissoudre.
- Responsabiliser sans renoncer à l'exigence.
Le déroulé
Sept seuils pour traverser, ensemble.
Sept modules d'une journée, répartis sur l'année, ponctués d'un coaching individuel fil rouge et de temps entre pairs. Chaque module est conçu comme une rupture pédagogique — un seuil à franchir avec un expert reconnu sur sa thématique.
Le programme
Module 1
Manager l'entreprise comme un être vivant
Découvrir les 5 Agir (Bois, Feu, Terre, Métal, Eau) pour décrypter son équipe avec la grammaire du vivant, et sortir de la métaphore mécanique de l'organisation.
Avec
Olivier Bérut
Fondateur du cabinet « On peut parfaire le monde »
Après avoir dirigé pendant plus de quinze ans des équipes et des entreprises dans deux groupes internationaux, Olivier a fondé un cabinet de conseil. Il s'appuie sur les outils découverts en Orient (coopération, logiques du vivant) et aux USA (psychologies humanistes et créativité).
Objectifs
- —Découvrir les Cinq Agir pour décrypter son équipe autrement avec la métaphore du vivant
- —Manager son équipe comme un être vivant, pas comme une machine
Temps forts
- —Un modèle de leadership basé sur la vision intégrale
- —Un outil concret à partir de la vie quotidienne du manager
- —Inspirant : on en ressort avec des actions concrètes
Ce que l'on traverse
- —Découverte d'une nouvelle vision de l'entreprise
- —Introduction au modèle des 5 Agir (Bois, Feu, Terre, Métal, Eau)
- —Identification des rôles, forces et excès propres à chaque Agir
- —Repérage de son Agir dominant et de celui négligé
À emporter
- « Une entreprise n'est pas une machine, c'est un organisme vivant »
- « Chaque Agir a sa fonction : conquérir, inspirer, relier, trancher, transmettre »
- « Trop d'un seul Agir, et le système se déséquilibre »
- « Il existe une écologie de la coopération à cultiver »
Modalités
Module 2
Se fixer des objectifs & savoir décider
Comprendre comment le cerveau capte, trie et engage — pour formuler des objectifs incarnés et apprendre à décider avec lucidité, même sous pression.
Avec
Sylvain Cousin
Expert en psychologie de la performance, préparateur mental certifié
C'est la plongée sous-marine à un niveau engagé qui l'a amené à la psychologie du sport. Sylvain a repris le chemin de la formation vers la psychologie du sport, convaincu qu'il faut avoir ressenti ce que l'on enseigne aux autres.
Objectifs
- —Comprendre le lien entre captation d'informations (VAKOG), système réticulaire et intelligence émotionnelle
- —Découvrir les 7 clés pour se fixer un objectif à la manière de votre cerveau
Temps forts
- —Talk neurosciences et sciences cognitives appliquées
- —Talk sur la différence entre engagement et dépassement
- —Exercice d'interview en binôme (en marchant)
Ce que l'on traverse
- —Formulation d'un objectif puissant : clair, incarné, atteignable, stimulant
- —La visualisation prépare le cerveau à la réussite
- —Reconnexion du plaisir à la performance
- —Entraînement à décider avec lucidité
À emporter
- « Un objectif clair active mon cerveau et me met en mouvement »
- « Le plaisir nourrit la performance »
- « La visualisation est une méthode d'engagement intérieur »
- « Savoir décider, c'est aussi savoir renoncer »
Modalités
Module 3
Leadership conscient
Les 15 principes du leader conscient. Distinguer ce qui, en soi, crée — et ce qui réagit. Prendre la responsabilité de son influence sur les autres.
Avec
Philippe Joannis
Ancien directeur d'Apple Éducation Europe, enseignant au Leadership Circle
Philippe est passionné par le rapport d'influence que nous avons sur le monde. Spécialiste reconnu des modèles mentaux et de l'approche développementale de l'adulte, il aide individus et organisations à développer leur capacité à se mettre au service de l'efficacité d'un groupe.
Objectifs
- —Connaître les 15 principes du Leader conscient
- —S'approprier les qualités du leader conscient
- —Prendre la responsabilité de son influence sur les autres
Temps forts
- —Modèle « Au-dessus de la ligne ou en dessous de la ligne »
- —Pédagogie simple et pratique
- —Assessment complet Leadership Circle
Ce que l'on traverse
- —Exploration de sa posture intérieure de leader
- —Distinction entre choix conscients et automatismes
- —Découverte du triangle dramatique et apprentissage pour en sortir
- —Observation de ses mécanismes de défense sans jugement
À emporter
- « Le leadership commence en dedans »
- « Je peux être leader sans être au sommet d'une hiérarchie »
- « La ligne intérieure me permet de repérer quand je suis en réaction ou en création »
- « La présence est un acte de leadership »
Modalités
Module 4
Scaling : la mentalité du fondateur & la vitesse de la confiance
Conserver une culture d'entreprise alignée dans la croissance. Dépasser les cercles vicieux de la complexité organisationnelle. Comprendre le lien entre croissance et ressources internes.
Avec
Stéphan Coridon
Expert développement du leadership et de la résilience, 20 ans d'expérience internationale
Stephan met à profit 20 ans d'expériences dans la vente, le marketing et le conseil stratégique. Il a aidé plus de 10 000 personnes dans 12 pays à développer les qualités humaines et les comportements qui tirent le meilleur parti de leurs compétences.
Objectifs
- —Le lien entre croissance du chiffre et ressources internes
- —Conserver une culture d'entreprise alignée dans la croissance
- —Dépasser les cercles vicieux de la complexité organisationnelle
- —Intégration avec la confiance relationnelle
Temps forts
- —Formation de dimension internationale
- —Qualité de livrables et processus pédagogique
Modalités
Module 5
Le pouvoir d'agir — Coaching collectif autour du Leader 3.0
Passer du manager transactionnel au leader transformationnel. Découvrir la spirale du Leader Entrepreneur dans une approche orientée résultats, simple et logique.
Avec
David Hadjadj
Master coach ICF MCC, auteur de « Leader 3.0 »
René David Hadjadj, chef d'entreprise reconverti, conseille et forme des dirigeants d'organisation. Sa philosophie et sa pratique du coaching restent orientées résultats. Son ouvrage Leader 3.0 intègre la dimension digitale pour le leader.
Objectifs
- —Découvrir le leader 3.0
- —Passer du manager transactionnel au leader transformationnel
- —Découvrir la spirale du Leader Entrepreneur
Temps forts
- —Approche orientée résultats, simple et logique
- —Dimension digitale intégrée pour le leader
Modalités
Module 6
Retour dans l'action : les enseignements du vivant
Connecter l'intime (le leader) et l'ultime (l'entreprise). Redonner de la valeur au travail et trouver l'énergie. Passer de la performance court terme à la robustesse long terme.
Avec
Olivier Bérut
Fondateur du cabinet « On peut parfaire le monde »
Objectifs
- —Connecter l'intime (le leader) et l'ultime (l'entreprise)
- —Redonner de la valeur au travail et trouver l'énergie
- —De la performance court terme à la robustesse long terme
Temps forts
- —Décisions et actions concrètes à mener
- —Talk sur la motivation dans la durée par Sylvain Cousin
Modalités
Module 7
Synthèse du parcours et trace émotionnelle dans la prise de parole
Restituer son chemin, ajuster sa posture et son alignement. Maîtriser une prise de parole juste et authentique, et comprendre la trace émotionnelle de ses interventions.
Avec
Benoît Vasse
Journaliste d'entreprise, préparateur mental, coach professionnel
Au travers de ses activités, Benoît poursuit son fil rouge : « Créer des aventures humaines, collectives, ambitieuses et créatives ». Formateur en media training, il allie puissance du feedback et préparation mentale.
Objectifs
- —Maîtriser la prise de parole juste et authentique
- —Comprendre la trace émotionnelle de ses interventions
- —Ajuster sa posture et son alignement
Temps forts
- —Les 4 axes de l'énergie & le trépied de la prise de parole
- —Gestion du stress : mécanismes & conséquences
- —Boîte à outils : fond et forme, structure, non verbal
- —Feedback concret et impactant
Modalités
Vos fils rouges
Vos co-constructeurs et animateurs fil rouge.
Priscilla et Emmanuel vous accompagnent du premier au dernier module. Ils tiennent le cadre, garantissent la cohérence du parcours et assurent le coaching individuel qui ancre la transformation dans la durée.
Priscilla Saunier
Co-constructrice & animatrice fil rouge
Ingénieur de formation, Priscilla a un parcours managérial et entrepreneurial avec plus de 20 années comme dirigeante : direction de plateformes industrielles en logistique, de business unit, puis présidente du Groupe Maisonneuve. Femme de terrain, elle est convaincue que l'expérience, bien plus que la théorie, contribue à ancrer les apprentissages.
Emmanuel Zecchini
Co-constructeur, animateur fil rouge & mentor coach
Emmanuel amène sa créativité et sa chaleur humaine au service de l'animation et du coaching de dirigeants. Ses 20 années d'expériences en tant que fondateur, directeur exécutif et consultant font de lui un partenaire solide. Coach professionnel certifié (PCC - ICF), Master Coach JM University.
La méthode Alfred
Une pédagogie par la rupture, pas par l'empilement.
À La Maison d'Alfred, nous ne formons pas à des outils — nous entraînons une posture. Notre méthode mobilise tête, cœur, corps et esprit dans un cadre exigeant et hospitalier. Le parcours s'appuie sur la surprise, la rupture, l'émotion, le « pas de côté », l'engagement et l'expérientiel.
Tête – Cœur – Corps – Esprit
Quatre voies d'apprentissage mobilisées simultanément pour déplacer en profondeur.
1/3 contenu, 2/3 expérience
On apprend en traversant. Mises en situation, ruptures pédagogiques, expériences inspirantes.
Coaching fil rouge
Un coach individuel qui vous accompagne sur toute la durée, pour ancrer la transformation dans la durée.
Cercle de pairs
Évaluation par ses pairs en trinôme, ateliers de partage, effet miroir. Sortir de l'isolement du dirigeant.
Pour l'entreprise
- Des décisions plus claires, plus assumées, mieux portées.
- Une culture managériale alignée sur la vision et les valeurs.
- Une délégation effective qui libère le dirigeant et responsabilise les équipes.
- Un CODIR qui pense au bon niveau et coopère avec moins de friction.
- Une capacité accrue à traverser la complexité et le changement.
- Une gouvernance clarifiée, des associations mieux structurées.
Pour les participants
- Un leadership apaisé, ancré et singulier — diriger depuis qui l'on est.
- La capacité à déléguer et responsabiliser sans perdre le contrôle.
- Une clarté stratégique : savoir dire oui, dire non, poser des Go/No Go.
- Un équilibre durable entre ambition professionnelle et vie personnelle.
- Un réseau de pairs solide — sortir de l'isolement du dirigeant.
- Des outils concrets issus des neurosciences, du coaching et de la pensée intégrale.
Témoignages
« Une vraie expérience de dépassement de soi. Des intervenants d'une qualité exceptionnelle, c'était top ! »
Dirigeant·e — Promo 5
« On progresse beaucoup plus avec votre format que des formations traditionnelles. »
Dirigeant·e — Promo 5
« Un très beau parcours, plein de sens et de surprise. La claque ! Incroyable, unique. Merci ! »
Dirigeant·e — Promo 5
« Des concepts puissants mélangés à de l'échange avec des gens hyper intéressants. »
Dirigeant·e — Promo 5
« J'ai aimé le contenu et la façon de les amener, « une boîte à outils » prête à l'emploi. »
Dirigeant·e — Promo 4
« Le partage entre théorie et pratique m'a permis d'intégrer beaucoup plus facilement les apprentissages. »
Dirigeant·e — Promo 4
En images
Le parcours vécu de l'intérieur
Modalités pratiques
Le cadre du parcours.
Public
Dirigeants, entrepreneurs et responsables de BU avec expérience confirmée dans des postes à responsabilité.
Format
7 modules d'une journée répartis sur l'année — présentiel à La Maison d'Alfred.
Durée
60h de formation (56h présentiel + 2h distanciel + 2h sous-groupe).
Lieu
La Maison d'Alfred, 23 bd du Général Leclerc, 59100 Roubaix.
Tarif
4 800 € HT — finançable OPCO (Qualiopi).
Effectif
Promotions limitées à 12 participants.
Démarrage
Rentrée de septembre — entrée unique à la rentrée.
Contact
emmanuel@lamaisondalfred.fr
FAQ