Directrice Générale Associée — La Maison d'Alfred
Priscilla Saunier
Dirigeante de transformation · Dynamiques humaines et relationnelles
Lire le réel. Transformer les organisations. Faire grandir la relation.
Priscilla sait ce que signifie transformer une organisation de l'intérieur. Son travail consiste aujourd'hui à aider dirigeants et collectifs à voir ce qui se joue réellement — dans l'organisation, dans la relation et en eux-mêmes — pour retrouver une capacité d'action plus juste.
Trajectoire
Une dirigeante avant d'être une accompagnante
Priscilla n'accompagne pas les dirigeants depuis l'extérieur. Elle connaît de l'intérieur ce que signifie diriger, transformer, échouer, arbitrer, reconstruire et recommencer.
Ingénieure HEI, elle a exercé pendant plus de vingt ans des responsabilités de direction dans l'industrie, la logistique, la finance et l'entrepreneuriat. Elle a piloté des transformations de modèle, des restructurations, des démarches Lean, des investissements industriels et des organisations jusqu'à plusieurs milliers de collaborateurs.
Cette expérience fonde aujourd'hui sa manière d'accompagner : partir de la situation réelle, regarder les tensions plutôt que les contourner, et créer les conditions pour que le dirigeant ou le collectif retrouve de nouvelles possibilités d'action.
+20 ans de direction · Transformation & situations critiques · Gouvernance · Lean · Management de collectifs
Champs d'intervention
Quatre territoires d'intervention
Transformer dans la complexité
Transformation de modèle, crise, retournement, gouvernance, performance, Lean, décisions sous pression.
Créer les conditions de l'engagement
Cadre managérial, responsabilité, reconnaissance, autonomie, management intergénérationnel et culture.
Faire de la relation un levier de transformation
Relation consciente, assertivité, pouvoir, altérité, conflits, Nous d'alliance et intelligence relationnelle.
Développer la maturité du leader
Authenticité, rapport au contrôle, ajustement au réel, Immunité au changement, polarités et observation de ses modèles mentaux.
Ce qu'elle sait faire
Transformation · Gouvernance · Management · Relation
Ce qu'elle cherche à comprendre
Authenticité · Individuation · Ombre · Altérité · Apprenance · Développement de la conscience
Champs de recherche et d'inspiration, non des certifications.
Diriger les organisations l'a conduite à s'intéresser aux systèmes.
Transformer les systèmes l'a conduite à s'intéresser aux relations.
Travailler les relations l'a conduite à s'intéresser à ce qui se joue à l'intérieur de l'être humain.
Méthode
Sa manière de travailler
Voir
Revenir aux faits, écouter les signaux faibles, distinguer la situation de l'histoire que nous racontons sur elle.
Ajuster
Mettre au travail les tensions, reconnaître les automatismes et retrouver une réponse pertinente au réel présent.
Expérimenter
Tester dans l'action, observer ce que cela produit et faire du réel un terrain d'apprentissage.
Repères et grilles de lecture
Ce qui nourrit sa recherche
Le Lean et l'expérience de transformation
Partir du terrain, voir les écarts, apprendre du réel.
La psychologie jungienne
Persona, Ombre, projection, individuation, en particulier via le travail de Dominique Baumgartner.
Le développement vertical de l'adulte
Élargir la manière dont nous construisons du sens.
L'Immunité au changement — Robert Kegan & Lisa Lahey
Rendre visibles les engagements concurrents et grandes suppositions qui maintiennent certains comportements.
La relation consciente
Passer de la projection et de la suradaptation à une relation où des Je différenciés peuvent construire un Nous d'alliance.
Ses publications
Ce qu'elle écrit
La relation consciente : du Nous de symbiose au Nous d'alliance
Comment rester soi-même en présence de l'autre et faire de l'altérité une condition de l'intelligence collective.
Lire l'article
S'ajuster au réel : la compétence oubliée du dirigeant
Diriger, c'est aussi rester capable d'agir lorsque le réel ne correspond plus au plan.
Lire l'article« Nous dépensons beaucoup d'énergie à vouloir que la réalité soit différente. La transformation commence lorsque nous devenons capables de travailler avec ce qui est. »
— Priscilla Saunier
À La Maison d'Alfred
Ce qu'elle porte ici
Priscilla co-construit et anime les Parcours Leader Inspirant et Manager Inspirant. Elle accompagne également dirigeants, comités de direction et collectifs dans les moments où l'organisation seule ne suffit plus : cadre, relation, engagement, gouvernance, transformation, authenticité, systèmes de protection et dynamique de changement.
Vous traversez une transformation qui ne se résout plus uniquement par l'organisation ?
Le travail peut commencer par la situation réelle : ce qui résiste, ce qui se tend, ce qui ne fonctionne plus — et ce qui cherche peut-être à devenir possible.