Ces moments de partages, nous les appelons les (R)éveils d’Alfred.
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(R)éveil d'alfred #4 : Les fondements de la confiance en leadership
Lors du Réveil d’Alfred du 6 juin 2023, Stephan Coridon a souligné l’importance de la confiance en leadership. Stephan a rappelé que la confiance est un élément crucial pour diriger une équipe efficace et atteindre des objectifs communs. Il a identifié trois piliers fondamentaux pour construire la confiance : l’expertise, l’intégrité et la bienveillance.
Pour gagner la confiance de son équipe, un leader doit démontrer une connaissance approfondie de son domaine. Cela signifie être informé et capable de guider son équipe avec précision. En partageant régulièrement des connaissances et des compétences, un leader renforce sa crédibilité et inspire confiance.
Intégrité :
Stephan souligne que déclarer son intention de manière claire et transparente est essentiel pour créer un environnement de sécurité psychologique. Lorsque les membres de l’équipe comprennent les motivations et les intentions de leur leader, ils sont plus enclins à lui faire. L’intégrité signifie également être fidèle à ses valeurs et agir de manière cohérente avec celles-ci. Un leader intègre est celui qui incarne des principes éthiques et démontre un comportement éthique dans toutes ses actions. Il s’agit là d’exemplarité.
Bienveillance :
Un leader bienveillant est attentif aux besoins et aux préoccupations de son équipe. Il crée un environnement où chacun se sent écouté et respecté. Pour instaurer la confiance, il est essentiel de se parler ouvertement et de maintenir son authenticité . Cela signifie avoir des conversations courageuses, reconnaître les erreurs et travailler ensemble pour résoudre les problèmes.
Stephan encourage également les leaders à réfléchir aux valeurs qu’ils souhaitent diffuser au sein de leur équipe. Au-delà de la simple énonciation de ces valeurs, il est essentiel de traduire ces principes en comportements concrets Par exemple, si l’une des valeurs est la collaboration, cela pourrait se traduire par encourager activement les membres de l’équipe à partager leurs idées, à travailler ensemble sur des projets et à reconnaître le travail des autres. En fin de compte, la confiance en leadership repose sur la crédibilité personnelle du leader. En cultivant l’expertise, en agissant avec intégrité et en manifestant de la bienveillance, les leaders peuvent établir des relations solides avec leur équipe. La confiance ainsi construite est un actif précieux qui facilite la collaboration, la productivité et la réalisation des objectifs. En suivant les enseignements de Stephan Coridon, les leaders peuvent créer un environnement propice à la réussite de leur équipe et de leur organisation.
