PRATIQUER LES OUTILS DE COACHING DU MANAGER
Découvrir six outils fondamentaux de coach et les pratiquer en groupe dans des situations managériales concrètes, afin d’ajuster votre posture de manager et d’interagir plus efficacement.
Thierry Lesage
Coach, formateur, superviseur et mentor
Durée
- 1 jour
Tarifs
- Sur devis
Profils et prérequis
- Managers débutants ou matures souhaitant progresser dans leur posture ou confrontés à une nouvelle équipe.
Dates
Lundi 10 juillet
Objectifs
- Appréhender six outils de coaching pour développer vos compétences et votre présence managériales
- Gagner en efficacité et en impact dans votre communication individuelle et collective.
- Pratiquer en groupe sur des situations réelles pour renforcer l’apprentissage.
Programme
- Inclusion et relevé des attentes du groupe pour être au « cœur » des attendus.
- Matinée autour de « La communication »
- Relation à soi et ouverture aux autres : La Fenêtre de Johari
- Les fondements de l’écoute active et de la juste présence dans le relationnel.
- L’apprentissage du questionnement et des silences pour une interaction efficace
- Après-midi autour de « La relation »
- Les mécanismes d’une relation tendue au travers du « Quadrant d’Ofman »
- Les principes d’un échange efficace par la communication non violente et la méthode OSBD
- Entretenir la relation via des feed-back et feed-forward constructifs
- Déclusion et apprentissages
- Chacun des six outils fera l’objet d’une courte présentation théorique suivie d’une mise en pratique et d’un partage des apprentissages et des points de progrès.
On repart avec
Vous repartez avec une nouvelle compréhension de vos interactions dans les relations avec vos collaborateurs, des pistes d’actions pour les rendre plus fluides et efficaces et une capacité à exprimer vos ressentis avec assertivité.
On vous en dit plus
« Quand on se parle à demi-mots, on se comprend à moitié ! »
Cette phrase résume à elle seule une bonne partie de nos difficultés de communication.
Dans certaines situations « je ne peux pas dire », parfois « je ne veux pas dire », souvent « je n’ose pas dire ».
Quelles sont alors les barrières ou croyances me bloquent ? Quels outils pourraient m’aider à comprendre et à aller plus loin dans la relation ?
C’est autour de ces thèmes que vous pratiquerez durant cette journée, avec l’objectif de progresser vers une communication plus fluide, plus transparente et plus efficace.
« Pour s’intéresser à la personne qui est devant, il est intéressant de s’intéresser à la personne qui est dedans. »
Au-delà des outils nous verrons comment porter un regard différent sur « l’autre ». Ne pas seulement voir le collaborateur en face de soi, mais aussi la femme ou l’homme qui est derrière dans le but de développer une communication plus empathique, plus ouverte et plus sincère.
Cette journée fera essentiellement appel à vos « soft skills » dans le but de développer une présence et une communication plus assertive et plus impactante.
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