L'UNIversité d'Alfred
La Maison d’Alfred a ouvert ses portes, du 10 au 20 juillet derniers, à des managers et dirigeants de la métropole lilloise à l’occasion de la première Université d’été d’Alfred.
11 de nos experts sont intervenus afin de présenter plusieurs thématiques comme les piliers du leadership, les postures du manager par analogie à la pensée chinoise, l’intelligence artificielle, transformer les émotions en action, et bien plus encore. Ils ont présenté des sujets variés et complémentaires. Ces modules ont permis de mettre en avant l’ingénierie pédagogique de La Maison d’Alfred : le mélange de la théorie, de l’expérientiel et même de la spiritualité pour varier les approches et les modes d’apprentissage des participants.
L’objectif ? Permettre aux participants de travailler leur soft skills grâce à des modules d’une demi-journée, afin de préparer l’année 2023-2024 avec une bonne énergie et de nouvelles idées pour soutenir et engager leurs collaborateurs : “ un petit pas pour soi, un grand pas pour ses collaborateurs”
1 er journée
Stephan Coridon – Les 4 rôles essentiels du Leadership
Stephan Corridon a ouvert l’Université en venant présenter les 4 rôles essentiels du leadership.
A travers plusieurs exemples et illustrations, il a su montrer que le leadership repose sur la capacité à donner confiance, être un visionnaire, un motivateur et à adopter un certaine posture comportementale.
Durant la matinée, le groupe a réalisé plusieurs exercices et des moments d’échanges entre eux. Ces temps ont permis à chacun d’analyser des situations propres à leur entreprise afin de ressortir de cette journée avec de nouvelles idées à mettre en place.
Chaque jour, un repas différent varié en partenariat avec les traiteurs de la Maison était proposé, chacun a pu apprécier les services que propose la Maison. Buffet déjeunatoire, plats chauds, ou froids, et adaptés à tout type de régime alimentaire.
Thierry Lesage – Pratiquer les outils de coaching du manager
« Pratiquer les outils de coaching du manager » était l’intitulé de la seconde partie de cette journée, présentée par Thierry Lesage.
L’écoute active et certains principes d’un échange efficace ont été définis. Ces outils permettent d’entretenir les réactions et surtout d’apporter une autre vision en tant que manager pour se positionner également en tant que coach envers son équipe. En résumé, le groupe a pu prendre connaissance de beaucoup d’outils qui permettent d’être davantage à l’écoute de son équipe et de comprendre les potentiels problèmes rencontrés par celle-ci.
A travers différents schémas illustratifs, notre expert a mis en avant des outils pour faire durer la réussite dans le temps et faire en sorte qu’elle se répète.
2ème journée
Stephan Coridon – Les 4 rôles du Leadership
Le programme de la deuxième journée a été la continuité de celui de la première. Les notions autour
du leadership et du management ont été approfondies. Comme la veille, la matinée a été présentée par Stephan Coridon. Il a, pendant quelques heures,
amené une dimension de concret au leadership. Il a allié théorie et participation durant sa présentation afin de simplifier les concepts et de mettre en avant l’essentiel : l’humain.
Eric Alexandre – Manager ses projets et de son équipe au prisme de la pensée chinoise
Dans sa démonstration, Eric Alexandre a intégré la pensée chinoise à la gestion de projets et d’équipes afin d’apporter une vision neuve. Les participants et lui ont pu échanger dans le salon Marie dans une ambiance chaleureuse et décontractée. Les points importants à retenir de cette après-midi sont : l’harmonie et l’équilibre pour favoriser un environnement de travail sain, le ying et le yang pour représenter l’équilibre les aspects opposés dans la gestion de projet, tels que la flexibilité et la structure, l’adaptabilité, la communication efficace, la pensée systémique et holistique…
3ème jour
Olivier Bérut – Manager la complexité et transformer mon entreprise ? Oui, mais comment ?
Olivier Bérut est venu échanger sur le thème de la stratégie avec les participants. Il a proposé l’application du modèle chinois des “Cinq Agirs” à l’entreprise. Par analogie chacun a pu se situer et situer son entreprise dans les rôles et les phases qu’il vit et traverse. Cet éclairage invite la connexion au “vivant” et au réel et permet d’accepter ce qui est pour créer de la performance durable, donc de la robustesse.
Laurent Motte – Transformer vos émotions en actions
Pour terminer cette journée, Laurent Motte est intervenu pour aider à transformer les émotions en action.
Il a permis de comprendre les émotions et surtout le stress grâce à des outils comme le quadrant émotionnel. Les participants ont pu échanger et s’entraîner avec des mises en situation en petit groupe. Identifier et accepter ses émotions sont les étapes les plus importantes pour qu’elles ne soient plus un frein mais un levier d’action.
4ème jour
Sylvain cousin – Comprendre, mesurer et entretenir la motivation
La quatrième journée animée par Sylvain Cousin a permis de comprendre, mesurer et entretenir la motivation.
Dans un premier temps, et pour comprendre la suite, l’expert a défini la motivation et ses sources. Des notions de neurosciences et de sciences cognitives ont permis de comprendre le chemin de la motivation dans le cerveau. Son entretien passe donc par une préparation mentale qui contient des notions d’objectifs et de performance contrairement au développement personnel.
Au milieu de la journée, les participants ont pu découvrir le “body scan”, un exercice ressourçant basé sur la respiration. En lien avec le thème de la formation, cette pratique permet d’apprendre à récupérer et concerne l’énergie psychique, premier pilier important de la motivation.
La compétence, le progrès, l’autonomie, l’appartenance, le plaisir et l’engagement ont été les mots clés de l’après-midi. Le groupe a identifié l’ensemble des ingrédients nécessaires afin que leur motivation perdure et ne tende pas vers la démotivation.
5ème jour
Olivier Bérut – Et si nous utilisions aussi notre inconscient pour manager ?
Utiliser l’inconscient pour manager a été le sujet partagé par Olivier Bérut en cette 5ème journée. Son objectif a été de montrer que l’inconscient est un allié et que se fier à soi même, cela a permis également d’apprendre à travailler autrement.
Afin de travailler l’usage de l’inconscient, Olivier Bérut a proposé aux participants un atelier d’autohypnose.
Puis une séquence de créativité, avec un jeu de tarot, et l’échange entre pairs a permis de nourrir son projet et de le questionner afin de démontrer la puissance de l’inconscient.
Stéphane Wattinne – Introduire la posture de coach dans son management
La suite de la journée était moins spirituelle mais tout aussi intéressante avec l’intervention de Stéphane Wattine pour introduire la posture de coach dans le management d’équipe.
Il a apporté une vision complémentaire au management pour permettre aux managers présents de découvrir le coaching afin de renforcer les performances de leur équipe. L’expérientiel par le corps a pris une grande place dans l’après-midi pour appréhender la notion de confiance. Beaucoup ont appris de multiples postures à adopter dans leur façon de manager et pour la rendre ainsi meilleure.
Un auto-diagnostic a permis aussi d’évaluer son style managérial et son axe de progrès.
6 ème journée
Amina Belkhir – L’intelligence artificielle, votre nouvel allié managérial ?
Thématique très populaire depuis quelques mois, Amina Belkhir, a emmené nos participants, le temps d’une matinée, dans l’univers de l’intelligence artificielle. Grâce à son développement, l’intelligence artificielle est devenue un précieux outil pour les entreprises. Les participants ont pu découvrir de multiples façons d’utiliser l’IA grâce à des démonstrations sur ChatGPT et sur bien d’autres sites en accès libre.
Marianne Dekeyser et Ludovic Pessin – Comment se réinventer par des temps incertains ?
Pour le reste de la journée, Marianne Dekeyser a plongé le groupe dans l’univers d’Alice au pays des Merveilles. Elle utilise la métaphore d’Alice perdue, dans un nouveau monde, et qui transforme les impossibles en nouveaux possibles pour présenter des manières de se réinventer dans son travail dans un temps incertain.
Les participants sont venus chercher une manière de régénérer la façon de penser et de travailler. Cette approche positive apprend à remettre de l’imagination, de l’intention, de l’enthousiasme, de l’audace, etc… dans les projets pour développer de meilleures stratégies.
Ludovic Pessin a complété cette après-midi avec une animation artistique qui fait appel à l’intelligence autant sensible que rationnelle. Thérapeute et artiste, il a l’habitude de peindre avec ses mains sans pour autant anticiper ses toiles.
Ensemble, nos deux experts ont montré que le futur et l’inconnu sont des espaces qui ne doivent pas être source d’inquiétude mais une possibilité de se réinventer.
7ème journée
Ludovic Pessin – L’EFT, Emotional Freedom Technique
Ludovic Pessin est à nouveau intervenu pour présenter cette fois l’EFT, Emotional Freedom Technique.
Dans le monde du travail, certaines situations peuvent avoir un impact sur nos émotions. Cet outil sert à retrouver un équilibre émotionnel. Il permet d’évacuer des pensées négatives et le stress en stimulant grâce à des tapotements sur certains points précis du corps.
Après avoir appris la provenance et le fonctionnement de l’EFT, les participants de la journée ont pu le mettre en pratique avec des situations rencontrées dans leur entreprise s’ils le souhaitaient.
Vincent Favrie – Fédérer des personnalités autour de votre projet avec DRSO
Vincent, avec humour et énergie, a proposé un outil de diagnostic organisationnel.
Tel un GPS, le diagnostic DRSO® permet d’identifier précisément où l’on veut aller et comment.
Selon l’objectif que nous nous donnons, il fait des propositions de directions à prendre en analysant les obstacles possibles sur la route de cet objectif.
Sa puissance tient à la fois dans la multiplicité des champs explorés et par l’approche systémique qu’il propose.
8ème jour
Vincent Favrie – Fédérer des personnalités autour de votre projet avec PROCESS’COM
Vincent est revenu enthousiasmer les participants avec un thème crucial: LA RELATION, notre enjeu déterminant pour la performance et l’efficience de nos équipes.
Il les a initiés à l’outil PROCESS COM pour découvrir les 6 ingrédients de nos personnalités, et comprendre nos relations:
– Le promoteur – Énergie rouge : Perception Action.
– L’imagineur (rêveur) – Énergie marron : Perception imagination.
– L’énergiseur (rebelle) – Énergie jaune : Perception Réaction.
– L’empathique – Énergie orange : Perception émotion.
– Le L’analyseur (travaillomane) – Énergie bleue : Perception Pensée factuelle.
– Le persévérant – Énergie violette : Perception Jugement
Olivier Bérut – Management et spiritualité : de l’intime à l’ultime, le retour dans l’action
Pour ce clap de fin, ce dernier module, Oliver a proposé de découvrir l’intime et l’ultime : nos #talents et le #sens qui nous fait lever le matin; à travers la conversation et la symbolique des cartes du tarot de Marseille. Une démarche originale pour illustrer le métier du manager qui est le gardien du désir et du sens.
Il nous invite à accueillir les synchronicités et ce que l’invisible nous livre et à faire le lien avec le rôle du manager qui instaure les rites et les rythmes pour servir la raison d’être.
GARDEN PARTY
Pour conclure cette semaine d’Université d’été, tous les participants et les experts étaient conviés à la garden party de la Maison. C’était l’occasion pour ceux qui n’avaient pas pu se rencontrer, d’échanger et d’avoir un retour des participants de cette première édition de l’Université d’été.
Les “habitants” de la maison s’étaient réunis pour vous accueillir comme nous avons l’habitude de le faire. DJ, aménagement de la cour, prestation d’une chanteuse gospel, buffet…tout était réunis afin que vous passiez une bonne soirée !
