TEAM COACHING - INTRODUIRE LA POSTURE COACH DANS SON MANAGEMENT D’ÉQUIPE
STÉPHANE WATTINE
Coach, équicoach, superviseur et formateur en communication et management
Durée & nombre
- Présentiel
- Nombre de jours :2 jours
- Heures totales : 14 heures
- 10 à 15 participants
Tarifs & inscription
A partir de 500 € HT / jour/ personne.
Réservations et tarifs en intra-entreprise sur devis par mail à contact@lamaisondalfred.fr
Délai d’accès: formation accessible sous 20 jours ouvrés après une demande de formation en fonction des disponibilités formateurs et souhaits de l’entreprise pour le planning.
Profils et prérequis
Une personne encadrant une équipe et souhaitant lui donner une autonomie de développement et de motivation.
Managers à la recherche de nouvelles modalités de travail en équipe.
Dates & lieu
En intra-entreprise : dates sur réservation.
Lieu : La Maison d’Alfred 23 bd général Leclerc à Roubaix. Lieu accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute question sur la prise en charge du handicap : contact@lamaisondalfred.fr
Objectifs
- Identifier le degrés de maturité de son équipe
- Établir un état des lieux selon 7 critères de maturité
- Définir les actions de management et de coaching à mener en priorité auprès de son équipe
- Adapter sa posture de manager-coach en fonction des profils présents dans l’équipe
Programme
- Introduction et se connaître en tant que : Manager / Leader / Coach
- Identification des marqueurs des 3 postures clés
- Exercices d’illustration des 3 postures
- Le coaching : définition et expérimentation de la posture coach
- Le changement : le piloter ou l’accompagner ?
- Les phases d’évolution d’une équipe (D’après V. Lenhardt)
- Questionnaire de diagnostic Analyse de chaque situation apportée par les participants.apports complémentaires
- Travaux en sous groupe : études de cas et mise au point des plans d’actions managériaux adaptés à chaque situation
- Partage des plans d’action et apports complémentaires du formateur
- Les techniques du coaching
- Le questionnement. Entrainement
- La reformulation. Entrainement
- Le manager porteur de sens et son équipe -> notion d’empowerment
- Mises en situations pour préparer le retour dans l’entreprise
- Alternance de mise en situation / jeux de rôles et de présentations / recommandations
- Questions complémentaires
- Bouclage de la session – Evaluation (Questionnaire)
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